一個廣告成功吸睛，靠的是影視名人粉墨登場，還是有溫度的感人故事？
香港媒體界「風雲變幻」 ，數字營銷迅速崛起，新興技術如人工智慧生成影片平台、虛擬模特兒（Vmodel） 、虛擬網紅（Vtuber）等重塑了行業格局。文化潮流不斷演變，從Generation X的穩健實用到Gen Z、Gen Alpha的科技原生代，這些變化不僅是挑戰，更為無數香港創意人提供了突破束縛、創作兼具功能性與情感共鳴作品的契機。
中大校友張適之（Basil Cheung）的成長故事正是這場創意浪潮中的一個縮影。曾入選中大廣告碩士院長榮譽錄的Basil，畢業後曾在香港首家虛擬保險公司、教育科技等公司擔當品牌主理人角色，並協助 Uber 和 GOGOX 等全球獨角獸完成 IPO（新股上市 ）。又因一句「隨心而行」，輾轉在5間初創工作打工，為新創企業、社會企業和非政府組織量身打造獨特的品牌體驗，協助它們透過品牌敘事、藝術與設計、公共關係和 ESG 計畫，發揮社會影響力。
去年，Basil以客席講師的身份回到母校香港中文大學，於新聞與傳播學院任教廣告碩士課程，將自己的知識與經驗傳授給下一代。這次專訪，Basil將分享他的職業歷程、創意思維以及對未來社會的展望，亦分享個人創業的變化與機遇。
跳出舒適圈：從廣告人到Start-up冒險家的奇妙旅程
對於許多職場人來說，大企業的穩步規劃或許是「成功」的代名詞，但對Basil來說，人生的精彩在於那些不按常理出牌的選擇。
Basil的父母分別是產品設計師和平面設計師，作為一名來自「設計世家」的創意人，他從小對設計與創作耳濡目染；而舅父在流光溢彩的香港廣告黃金年代的奮鬥故事，更激發了他對行業的憧憬與熱情。懷著對創意的堅定追求，Basil選擇投身傳播與廣告領域，並於香港中文大學完成廣告碩士課程。
Basil自諷，在傳統僱主眼中「是一個爛CV的人」， 15年轉8份工，包括3間廣告公司及5間初創，換個新角度，反而是優勢。他在全球廣告公司（包括 Leo Burnett、Ogilvy & Mather 和 McCann Erickson）工作近十年，與寶僑P&G、輝瑞、太古集團和國泰航空等多家國際企業密切合作。從廣告圈的穩定職位，轉投初創領域，他的職業生涯如同一場隨性卻深具智慧的冒險。而這一切的開端，竟源於一句「似是而非」的話： 「當作放一年假，可能你試了一年，之後唔鐘意就走，就翻去做你鐘意嘅廣告公司。」GOGOVAN（今稱）的聯合創辦人這樣告訴Basil。這句話讓他放手一搏，踏入陌生的start-up領域。他笑言：「我當時純粹是『go with the flow』做咗先，然後就會衍生好多不同的契機給自己。」
然而，start-up的世界並非看起來那麼自由自在。不少人形容「與新世代合作好頭痛」，Basil共事了形形色色的伙伴，他娓娓娓道來一套心法：「以前我是個固執又事事批判的人，但跟不同性格、不同形狀的人去溝通後，我最大的得著就是，其實很多事你控制不到。倒不如以Non-judgmental的心態，給對方空間發表意見，可能他會帶來更加意想不到的點子，衍生更好的合作。」
在他的冒險旅途中，恩師曾俊華先生的一句話成了指路明燈：「The only thing that is predictable is its unpredictability」。這種擁抱不確定性的態度，讓Basil深刻體會到「Serendipity」的力量——在生活的偶然性中抓住機遇，並在關鍵時刻做出合適的選擇。他更提及《星際啟示錄》中「墨菲定律」的啟發：「墨菲定律並不是指壞事一定會發生，而是指該發生的事情終究還是會發生。」這種對人生偶然性與必然性的辯證理解，塑造了他今天從容自若的工作與生活態度。
「EMO」也是靈感：Basil的創意哲學
許多人談起「創意」時，總覺得這是一種神秘又遙不可及的天賦，好像只有少數人能捕捉靈感。然而，Basil卻用一個耳熟能詳的詞——「EMO」（英文「emotional」縮寫），為創意下了一個別開生面的註解。
「其實現在很多人都會覺得自己很EMO，無論是因為社會環境、生活壓力還是各種原因，大家的情緒都變得更敏感、更容易被觸動。但我覺得，這其實是一種祝福。」他解釋道，情緒化並不是負面的，而是靈感的起點。
「EMO代表你有這方面的觸覺，能夠感知和承認自己的情緒，無論是開心還是不開心。」在Basil眼中，創意並非高高在上的天賦，而是通過對情緒的挖掘和放大，將感受轉化為有意義的產物。他補充：「只要你有情緒、夠感性，就已經代表你腦子裡可能有一個idea，只等你用對的方法將它釋放出來。」
「其實早在2018年Forbes（褔布斯）的調查指，現代人在消費或選擇上看重公司的理念，講求「共感」，不是一買一賣，所以就算有再好的理念，社企和企業也需要懂得講好自己的故事，與用家建立長遠關係，只關心自己的產品和業務是「捉錯用神」。 Basil還將品牌管理中的「創意」幽默地代入人際關係中：「一間公司如果缺乏故事，就好似一個富二代炫耀自己有多少名牌，卻沒有打動人心的內容。」好的創意和故事，就像追求伴侶時表白：「你不會只跟對方說你有多少錢，而是會談你的經歷、你的感受，讓對方覺得你們有共鳴。」同樣，品牌也需要用故事去與消費者溝通，而不是冷冰冰地宣傳自己有多厲害。
從品牌到社企：用故事擺渡社會價值
「曾有一位廣告人問我：『你想做廣告，是喜歡這個行業，還是純粹喜歡當中所謂chill guy的生活？』」對於廣告，我不時思考當中的意義，及我對她是否『真愛』。」
廣告被許多人視為一種商業行為，但Basil認為，它不僅僅是營銷工具，更是一門社會科學。「廣告是文化與潮流的折射，它能表達一個社區的故事，也因為社區的發展而不斷演變。」 Basil 於2023年開設個人顧問公司 Elio Brand Consultancy， Elio在意大利語是「太陽」的意思，意味致力為品牌注入傳統文化底蘊及未來潮流觸覺，讓每個品牌發光發亮。
Basil 經常與各種社企、非政府組織和社區組織接觸，深受他們的熱情和為弱勢社群奉獻的精神所感動。他認為，社企同樣需要善用創意品牌管理，講好自己的故事，讓「為社會行善」這一核心價值更有感染力。「品牌管理不但能讓社企吸引更多關注，還能提高商業效益，創造共享價值，實現商社共贏。」對於Basil而言，這是一種社會創新——以故事為橋樑，讓商界、品牌、社區和社會之間的連結更緊密、更有力量，他希望每個人不再是旁觀者，而是參與者，以行動惠及社會。
他強調，未來的趨勢是「去中心化」，每個社區將擁有自己獨特的文化與宣傳方式，這讓品牌管理與故事講述（storytelling）變得更加重要。元朗的一間名為「幸福森林咖啡館」的品牌諮詢項目為例，講述了如何將一個簡單的名字轉化為動人的故事。「我發現咖啡館的重點不僅僅是咖啡，而是透過開設課程幫助SEN（特殊教育需要）小朋友，為社區帶來了一種獨特的溫暖氛圍。」他深刻體會，真正打動人的不單是一杯咖啡，更是它背後的意義和情感連結，自然能吸引對它產生共鳴的人。
在品牌故事講述中，「sentiment」（情感反應）的概念尤為關鍵。他將這個過程比喻為「調控火溫」——既要讓品牌的資訊能被普羅大眾接受，又要保留其獨特性。「我們追求的是和而不同：找到一個共同的切入點，讓人們覺得易於入口，但同時也能發現品牌深層次的獨特價值。」
回望過去，在Happy School長大的 Basil，時常提起除了自己開心，亦希望身邊的人、甚或至整會社會開心，Basil像一個穿梭不同身份的旅人——教育者、創業者、社企合作夥伴——卻始終行走在同一條軌跡上：用創意與信念推動改變。他認為未來教育應在「無邊界」、「無框架」格局之下讓學生自由共建知識，適應變局；企業則需成為社會使命的主角，以關愛員工與社區為核心，構建更美好的未來。
這位追求真善美的「新傳人」，他如何保持創意觸覺？「self-learning很重要，因為自從AI出現，知識和技術的轉化速度很快，根本沒時間讓你去等待或依賴二手資訊認識世界。記得學習未來的遊戲規則，和保持持續改變的心態。」
而對於年輕創業者，Basil更是寄語：「不要太執著於career-planning，要有『輸得起』的勇氣。」正如電影《KANO》中的那句對白：「不要想著贏，要想不能輸。」這種心態，讓他在人生路上，走得更遠，也看得更深。
編輯：中大研究及知識轉移服務處、丘月荔（中大英語文學研究學生、知識轉移大使）
