【CUbicZine 2026年7月號】十年創業 見證教與學變革 | 教育科技先行者辛海洋:別迷惑於AI的順滑

今年6月,港府發表 《中小學數字教育發展藍圖》,進一步推動「人工智能+教育」。生成式AI迅速滲入課堂,當「標準答案」唾手可得,學校教育核心何在? 
 
中大信息工程博士辛海洋Tony,十年前創立CocoRobo,專營STEM教程與AI教學平台,服務香港及內地中小學。今期《CUbicZine》循着這位「港漂」學霸的創業足跡,看他如何以慢功夫回應科技洪流,於「育人」事業中,做出負責任的產品。 

2016年,辛海洋(Tony)獲香港中文大學資訊工程學博士學位,並開啟創業實踐之旅。(圖片來源:受訪者)

創業啟蒙自書本 MIT學會Get your hands dirty 

父母皆為教師,Tony自小以書為友,醉心於科學家改變世界的故事,大學時期深受Steve Jobs, Peter Thiel等科技企業家啟發,形成一套獨到的創業觀:真正的創業家,不只擅長發明,更是頂尖的資源整合者,懂得有效串連技術、人才和市場需求。 

而驅使他走出紙上談兵的轉捩點,是博士期間獲資助赴麻省理工學院(MIT)交流的經歷——「沒有人教我創業,身邊的同學有想法就直接行動,可說是一種身教。」 Tony笑言,那半年時間唯一沒有認真做的就是科研,反而被校園濃厚的創業氛圍深深吸引。他到處旁聽講座、吸收創業知識,也結識了不少志同道合的創業者和社群,逐漸發現創業並非想像中遙不可及。這種Get your hands dirty的創新精神,深深觸動他。

「Nothing to lose 何不趁最年輕、最聰明的時候,做最難的事?」

MIT濃厚的創業文化令Tony大開眼界,也改變了他對創業的想像與規劃,令他立定盡早創業。(圖片來源:受訪者)

 2016年博士畢業後即創業。Tony的初衷單純:用科技做點實事。最初嘗試研發家用機械狗,並成立教育科技公司CocoRobo可可樂博),惟因技術與市場時機未成熟而受挫

2016年,Tony在一個月內自行研發,做出機械狗原型,後來痛苦地認清這創業方向不可行。果斷轉型:由自己做,改為教小朋友做——涉足STEM教育。(圖片來源:受訪者)

他想起MIT的Maker文化,換了切入點:「不如教小孩做機械狗」,適逢港府力推STEM教育,遂研發STEM教材,並逐步發展課程與師訓兼備的方案。

Tony創業前已大量閱讀武裝頭腦。真正談生意才發現,除了做好產品,更要用心經營人際關係,才能贏得信任。而滿懷教育理想的他,也逐漸體諒教育工作者的處境:「要換位思考,先想產品會否為老師增加負擔,這些都是書本學不到的。」(圖片來源:受訪者)

中大支援 救活創業夢

由學生身份轉為創業者,Tony初期資金全賴獎學金積蓄,首年幾近耗盡,商業構思亦屢遭質疑,幸得學校在初創路上作後盾。 

「若無中大支持,我想早已放棄,要去找工作了。」

CocoRobo先後獲中大前期創業育成中心(Pi Centre)及創新科技中心(CINTEC)等支援,而大學科技初創企業資助計劃 (TSSSU)更是及時雨,為公司續命。從首度發佈產品、取得首間學校客戶,到舉辦首屆STEM競賽,Tony多個關鍵「第一次」皆有中大同行。回望草創期,他最感受深刻的,是校園營造出的那種鼓勵實踐、容許試錯的文化土壤。

由學生走上創業路,Tony受惠於中大多項創業支援計劃。在中大創新科技中心(CINTEC)支持下,他透過展覽、活動及工作坊推廣其理念與產品。(圖片來源:受訪者)

創業初期,找投資者接連失敗,遭導師屢潑冷水。Tony一度埋首書頁消化情緒,漸漸領悟:與其坐等旁人鼓勵才走下一步,不如不斷試錯,直接接觸學校和老師,從市場需求驗證想法。(圖片來源:受訪者)

跑學校、談合作、站講台Tony直接走進中小學接觸校長、老師及辦學團體,漸建立「產品-課程-競賽」商業模式。2018年獲天使投資,並成為首批進駐深圳中大研究院眾創中心的初創企業。解決生存問題後,他的思考亦由 How 走向 Why。 

公司每年於香港及大灣區舉辦不同STEM比賽,培養中小學生的科創素養。Tony指重點不在拿獎,而在於成長——「去體驗、去犯錯、去實踐」。(圖片來源:受訪者)

「學習不應只求分數、粗暴刷題。真實社會是跨學科解決問題的。」 STEM正正培養解難與協作素養,當創業回應社會所需,令他更為篤定,自己走對了路。 

回歸教育本質:由STEM教育到AI教學平台 

疫情期間,公司重心轉向深圳,乘著生成式AI爆發,研發AI學習平台,難度堪比二次創業:需要重塑技術、產品及商業模式。培訓教師期間,Tony發現教育界憂慮的,並非不懂用AI,而在教育本質可能正被改寫——學生過度依賴科技,喪失獨立思考訓練;教師淪為聽命AI的工具。 

2022年,CocoRobo開展第二項業務–AI教學平台。Tony透過師資培訓和講座,引導他們成為懂得教AI、善用AI的教師。這種「市場推銷」交流伴隨著教育使命感,為他帶來滿足感。(圖片來源:受訪者)

「AI最危險之處,不是不夠聰明,而是太順滑。」 

當不少同業在AI浪潮下鬥快、鬥新之際,Tony卻選擇慢下來,更加警惕地追問教育的本質,開始翻閱教育科學文獻。他了解到,真正深度學習,往往伴隨困惑、不確定、反覆修正與延遲理解。他將此理念貫穿自己的產品設計:不急於給答案,刻意保留「思考摩擦」,甚或設「笨」AI,透過提問、診斷與反思,引導學生漸進探索,容許有成效的失敗和掙扎。

CocoRobo的AI教學平台,涵蓋課堂互動、課後學習、教學分析及協作學習。Tony觀察到,最會善用AI的教師的共同點,就是懂得適時叫停,與AI劃定邊界,保留師生思考與互動的環節。 

成為真實課堂與學術研究的橋樑 

公司近三年已成功錄得盈利,STEM與AI業務各佔一半,服務香港及深圳各400多間學校。 

愈深入教育產業,Tony愈覺得追逐新科技、迎合市場需求並不足夠。2024年,這位老闆做了一件不尋常的事——以公司名義做學術研究,兩年間與不同大學的教育學院教授,發表十多篇論文,亦屢於國際學術會議獲獎。這位商人冀望研究、產品與教學實際果效相互驗證,形成正循環。 

Tony表示,慶幸在港創業。香港不僅提供資源資金,更有一套成熟的商業訓練。另外,香港與國際接軌,尤其眾多英語教學學校有助打磨產品並拓展海外市場;加上與本地大學的深度合作,更是難以取代的優勢。

深耕教育科技十年,公司現已成為逾30人的團隊,包括技術研發、產品平台設計、課程設計及市場營運部門。預計今年營收將突破2,000萬元。(圖片來源:受訪者)

「學術理論給予我們自信,也為公司指明方向。」 

當教育急促變革之際,Tony最關心的始終是下一代將如何面對未來。他相信,社會最重要是培養能擁抱不確定、樂觀解難的人。正如他寄語創業者:「如果你正猶豫,要不要做一件對社會有益的事,我建議就賭一把,去做。」

AI教育市場尚處起步階段,學術研究、商業模式與科技應用仍有廣闊探索空間。擁有十年創業經驗及深厚校園網絡的Tony強調,單靠一己之力難以推動行業發展。他留意到近年湧現不少初創,甚至一人公司入行:「這些年輕人都很優秀,與其競爭,不如合作。」他希望透過技術、資源與知識的交流共享,連結更多志同道合的夥伴,共同探索教與學的更多可能。 

 

編輯:中大知識轉移事務處 蘇汝卿

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